做好下半年錯(cuò)峰生產(chǎn)“五步法”
做好下半年錯(cuò)峰生產(chǎn)“五步法”
武漢“抗疫情穩(wěn)增長(zhǎng)增效益”會(huì)議思想統(tǒng)一，達(dá)成共識(shí)，效果較好，關(guān)鍵抓好落實(shí)。就下半年做好錯(cuò)峰生產(chǎn)，建議按“五步法”：
第一步：
1．主要工作：初步確定各區(qū)域下半年錯(cuò)峰天數(shù)
2．責(zé)任單位：區(qū)域內(nèi)前五大水泥企業(yè)（或前六、前七家，下同）
3．完成時(shí)間：7月8日前
4．具體內(nèi)容
（1）區(qū)域內(nèi)前五大水泥企業(yè)組織討論，以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)供需基本平衡為依據(jù)，初步確定下半年錯(cuò)峰天數(shù)。
（2）初步確定7月、8月錯(cuò)峰天數(shù)。
（3）初步確定本區(qū)域及周邊區(qū)域錯(cuò)峰順序。
第二步：
1．主要工作：初步確定停窯認(rèn)定規(guī)則
2．責(zé)任單位：區(qū)域內(nèi)前五大水泥企業(yè)
3．完成時(shí)間：7月8日前
4．具體內(nèi)容
（1）下半年按7-8月、9-10月、11-12月三個(gè)周期安排錯(cuò)峰，各企業(yè)按每個(gè)周期錯(cuò)峰天數(shù)，自行確定錯(cuò)峰日期，上報(bào)協(xié)會(huì)備案。
（2）為使區(qū)域內(nèi)所有企業(yè)積極參與錯(cuò)峰，允許單條生產(chǎn)線企業(yè)（除五大家以外）按不低于90%的時(shí)間執(zhí)行錯(cuò)峰。
（3）實(shí)施區(qū)域內(nèi)大小窯對(duì)接，實(shí)際停窯半年以上的生產(chǎn)線按70%計(jì)算錯(cuò)峰時(shí)間。
（4）制定錯(cuò)峰不到位企業(yè)的處罰措施。
（5）成立錯(cuò)峰檢查組，每家企業(yè)指定一個(gè)人員集中辦公。
第三步：
1．主要工作：區(qū)域內(nèi)有窯企業(yè)確認(rèn)錯(cuò)峰方案
2．責(zé)任單位：區(qū)域內(nèi)所有有窯企業(yè)
3．完成時(shí)間：7月15日前
4．具體內(nèi)容
（1）區(qū)域內(nèi)每家主導(dǎo)企業(yè)明確責(zé)任，分片負(fù)責(zé)其他有窯企業(yè)錯(cuò)峰方案確認(rèn)，工作要做細(xì)做實(shí)，盡量上門溝通。如果個(gè)別企業(yè)不同意錯(cuò)峰方案，區(qū)域內(nèi)前五大水泥企業(yè)集體到該企業(yè)做工作，確保達(dá)成共識(shí)。
（2）在區(qū)域內(nèi)前五大企業(yè)100%、其他企業(yè)90%達(dá)成共識(shí)的前提下，召集有窯企業(yè)集中開(kāi)會(huì)，討論并確定錯(cuò)峰方案（含錯(cuò)峰天數(shù)、七八月份錯(cuò)峰天數(shù)、停窯認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、檢查方案、處罰措施等）。
（3）如果區(qū)域內(nèi)仍無(wú)法達(dá)成共識(shí)，建議根據(jù)“以降促錯(cuò)、以錯(cuò)促漲、以漲促效”的原則，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。
第四步：
1．主要工作：?jiǎn)?dòng)7、8月份錯(cuò)峰
2．責(zé)任單位：區(qū)域內(nèi)所有有窯企業(yè)
3．完成時(shí)間：7月15日后
4．具體內(nèi)容
（1）在本區(qū)域及周邊區(qū)域達(dá)成錯(cuò)峰方案的情況下，各企業(yè)全部啟動(dòng)7、8月份錯(cuò)峰。
（2）檢查人員到位，啟動(dòng)錯(cuò)峰執(zhí)行的檢查復(fù)核工作，在區(qū)域內(nèi)實(shí)時(shí)公布每條窯的錯(cuò)峰信息，并對(duì)執(zhí)行不到位的企業(yè)進(jìn)行處罰。
（3）將周邊區(qū)域的停窯情況，通報(bào)給區(qū)域內(nèi)所有有窯企業(yè)。
第五步：
1．主要工作：7月份爭(zhēng)取行業(yè)效益達(dá)到去年同期水平。
2．責(zé)任單位：區(qū)域內(nèi)所有有窯企業(yè)
3．完成時(shí)間：7月20-30日
4．具體內(nèi)容
（1）區(qū)域內(nèi)錯(cuò)峰時(shí)間達(dá)到70%及以上，隨著降庫(kù)存和市場(chǎng)供需變化，必須大幅減少虧損企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降成本增效益。
（2）加強(qiáng)周邊區(qū)域錯(cuò)峰生產(chǎn)計(jì)劃的溝通協(xié)調(diào)，同步實(shí)現(xiàn)降本增效。
（3）保障市場(chǎng)供給，改善區(qū)域間供需關(guān)系，實(shí)現(xiàn)8月份行業(yè)效益達(dá)到去年同期水平。
（4）堅(jiān)信國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展韌性，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持錯(cuò)峰生產(chǎn)，弘揚(yáng)行業(yè)利益高于企業(yè)利益的先進(jìn)行業(yè)文化理念，做好市場(chǎng)預(yù)判，力爭(zhēng)最后四個(gè)月行業(yè)效益大幅增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)2022年行業(yè)抗疫情穩(wěn)增長(zhǎng)的全年效益目標(biāo)。
各區(qū)域及主要水泥企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，按“五步法”實(shí)施好下半年錯(cuò)峰生產(chǎn)，同時(shí)總結(jié)固化去年行業(yè)自律好的做法并細(xì)化落實(shí)。主要水泥企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)溝通，推動(dòng)企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)及行業(yè)效益穩(wěn)增長(zhǎng)措施落實(shí)，使全年效益達(dá)到或接近去年水平，實(shí)現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
